中国宝武基于价值提升的嵌入式支撑、项目化运作实践

2015年初，受经济下行压力影响，国内钢铁行业进入“冰河期”，钢材市场需求萎缩加剧，钢铁产能过剩严重，中国宝武下属八一钢铁、韶关钢铁（以下简称：八钢、韶钢）整体面临前所未有的经营困难。为此，中国宝武组建了协同支撑工作团队，确定了“嵌入式支撑、项目化运作”的工?关键词：

1基于价值提升的嵌入式支撑、项目化运作实践的背景

1.1国家钢铁强国战略落地和行业产能过剩的应对

1.2企业战略支撑和经营策略的需求

1.3被支撑企业转型发展的需要

1.4工厂管理的推广实践和产业价值提升能力的试点

2基于价值提升的嵌入式支撑、项目化运作实践的主要做法

2.1分三个阶段开展支撑

1)统一策划、先期对接

2)任务导向、重新审视

3)功能转化、平台搭建

2.2嵌入式支撑的运营管理

1)嵌入式协同支撑总代表制

2)嵌入式项目的管理流程

3)嵌入式项目的运作管理

4)后台资源支撑与调动

5)项目效果固化

2.3协同支撑项目群运营层面价值创造

1)厘清业务，强健现场基础提升制造能力

2)厘清市场，提升市场竞争应对能力

3)厘清资产，透视库存优化管理体系

4)厘清人员，提升劳动效率和能力素质

5)厘清方向，寻找多元项目协同点

3基于价值提升的嵌入式支撑、项目化运作实践的效果

类型: 报纸

关键词: 支撑项目,项目化运作,嵌入式,价值提升

来源: 世界金属导报 2019-03-05

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 冶金工业,工业经济

分类号: F426.31

总页数: 6

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