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论我国国有企业人才激励机制在人力资源管理中的应用

论文摘要

当前社会发展速度非常快,与此同时经济的发展也在逐步增强。在这种大背景下,人才已经成为目前国家和企业健康可持续发展的主要因素。正因为如此,所以对于国有企业而言,只有不断加强对人才的重视,并通过有效的人力资源管理才能够进一步确保相关人才能够充分发挥其作用。在国有企业人力资源管理中,针对人才的激励机制是极为重要的一部分,一个良好的人才激励机制可以充分调动员工的工作积极性,并激发员工对于企业文化的认同感和归属感,进一步促进国企健康可持续发展。本篇论文就针对我国国有企业人力资源中人才激励的应用现状展开有效分析,并指出其当前存在的问题,以此为基础来提出有效的解决意见和建议,希望能够为今后类似的研究构建良好基础。

论文目录

  • 一、激励的定义及其对企业的促进作用
  •   1. 激励的定义
  •   2. 人才激励对企业的促进作用
  • 二、我国国有企业人才激励措施分类
  •   1. 薪资激励
  •   2. 福利激励
  •   3. 事业激励
  • 三、我国国有企业目前采用的人才激励机制存在的问题
  •   1. 激励缺乏针对性
  •   2. 员工缺乏对职业规划的认知
  •   3. 忽视了企业文化的激励作用
  •   4. 激励机制缺乏科学性，形式过于单一化
  • 四、国有企业管理中人才激励措施建议
  •   1. 建立人才培养体系
  •   2. 引导员工进行职业规划
  •   3. 制定完善的绩效考核评制度
  •   4. 通过细致分工完善激励机制
  •   5. 创新多样化激励形式和手段
  • 五、结论

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 苏少青

    关键词: 国有企业,人才激励机制,人力资源管理

    来源: 商场现代化 2019年22期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 企业经济

    单位: 西北师范大学心理学院

    分类号: F276.1;F272.92

    DOI: 10.14013/j.cnki.scxdh.2019.22.039

    页码: 81-82

    总页数: 2

    文件大小: 61K

    下载量: 337

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/b37f82d21ee29060bbf2daa2.html