目标成本法的企业应用——以江铃控股有限公司为例

论文摘要

大数据时代汽车行业的市场价格已十分透明,要想在激烈的竞争环境下感知威胁、把控风险、抓住机遇、掌握市场,先进的成本控制体系显得十分重要。文章在阐述目标成本法的理论依据基础上,围绕江铃控股有限公司旗下陆风A车型的研发生产实例,分析目标成本法在企业成本控制体系中的具体应用,重点是企业应事先建立起良好的环境氛围。目标成本法的内部流程建设需以市场信息及消费者需求为导向,建立完善的评估考核机制,针对核心部门考虑引入特色评估管理办法,着眼全生命周期实施成本循环控制,以提高产品市场竞争力。

论文目录

一、引言

二、基于文献回顾的理论梳理

（一）影响目标成本法实施的环境因素分析

1. 企业文化因素

2. 组织形式因素

3. 技术因素

（二）目标成本管控体系内部流程建设

1. 确定目标成本

2. 分解目标成本

3. 新车试制量产

（三）考核评估机制

1. 核算目标成本完成情况

2. 落实全员目标考核

3. 针对核心部门引入特色评估方法

三、江铃控股有限公司运用目标成本法的具体实践

（一）公司概况及成本管理现状

（二）营造环境氛围

1. 塑造企业文化

2. 提高员工素质

3. 引进先进技术

（三）目标成本法流程设计

1. 设定目标成本

2. 分解目标成本

3. 进行试制量产

（四）建立考核机制

1. 核算目标成本完成情况

2. 落实全员目标考核

3. 针对核心部门引入专项考核

四、江铃控股有限公司目标成本法应用评价与建议

（一）目标成本法应用评价

（二）目标成本法应用建议

1. 加强环境氛围建设

2. 缩短产品开发周期

3. 完善科学考评体系

五、结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 衷俊华

关键词: 目标成本法,产品设计,汽车行业

来源: 会计之友 2019年18期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 汽车工业,工业经济,会计

单位: 江铃汽车集团有限公司

分类号: F426.471;F406.7

页码: 2-10

总页数: 9

文件大小: 1497K

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