铁路物资企业全面预算管理的实施与改进
论文摘要
对铁路物资企业全面预算管理实践中存在的问题进行探讨,有针对性地提出改进措施,为铁路物资企业建立健全全面预算管理体系提供参考。
论文目录
1 前言2 铁路物资企业实施与改进全面预算管理的重要意义 2.1 有利于实施与落地企业战略目标 2.2 有利于提高资金使用效率和降低财务风险 2.3 有利于提升经营管理质量与效益3 铁路物资企业全面预算管理存在问题 3.1 全面预算管理认识不深刻,预算编制主体职责不明晰 3.2 预算编制方法单一,预算编制程序不严谨 3.3 预算考核机制不健全,考核指标设计不科学 3.4 预算管理信息化程度不高,预算系统集成应用欠佳4 铁路物资企业全面预算管理的优化措施 4.1 完善全面预算管理组织机构,加强培训落实预算责任主体 4.2 采用科学方法编制预算,优化预算编制程序 4.3 加强预算考核评价,健全预算考核指标体系 4.4 应用融合云会计信息化手段,构建业财一体化预算管理系统5 结论
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 王菲扬
关键词: 铁路物资企业,全面预算管理,优化措施
来源: 铁路采购与物流 2019年12期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑
专业: 铁路运输,宏观经济管理与可持续发展,交通运输经济,会计
单位: 上海铁路物资有限公司徐州分公司
分类号: F532.6;F251;F530.68
页码: 86-87
总页数: 2
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本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/b8310f50374bf8786521186a.html