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基于战略分析的铁路设计院总承包项目管理体系构建

论文摘要

本文以铁路综合甲级设计院为研究对象,分析工程总承包业务的战略选择、顶层设计、组织设计等总承包项目管理体系的构建问题,从战略转型实施现状出发,分析业务特点及管理特征,并与国际知名的工程公司进行对标检查,论述建立总承包项目管理体系的必要性,探索铁路设计院集团公司总承包业务"揽得来、策划好、干成功"的发展路径,为设计院转型发展提供参考。

论文目录

  • 1. 铁路设计院转型升级现状
  • 2. 铁路设计院运营特点及对标差距
  •   2.1 业务特点
  •   2.2 管理特点
  •   2.3 国际知名工程公司运作模式
  •   2.4 对标差距
  • 3. 战略分析及建立总承包项目管理体系的必要性
  •   3.1 业务发展战略分析
  •   3.2 开展总承包业务SWOT分析
  •   3.3 战略转型选择
  •   3.4 建立总承包项目管理体系的必要性
  • 4. 转型发展的顶层设计及思考建议
  •   4.1 持续研究国家政策, 拟定战略路线图
  •     4.1.1 国家及行业政策动态
  •     4.1.2 实现战略转型的路线图
  •     4.1.3 以总承包业务为主的战略框图
  •   4.2 建立总承包项目管理体系需要解决好4个问题
  •   4.3 采用迭代法实施体系建设步骤
  • 5. 结语

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 王欣

    关键词: 战略分析,总承包项目管理体系,必要性,铁路设计院

    来源: 中国勘察设计 2019年02期

    年度: 2019

    分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

    专业: 建筑科学与工程,工业经济

    单位: 中铁第一勘察设计院集团有限公司工程总承包事业部

    分类号: F426.92

    页码: 74-79

    总页数: 6

    文件大小: 3243K

    下载量: 120

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/bb103c659c233dc98859d235.html