基于关键路径管控的华龙一号示范工程进度管理实践

为实现华龙一号示范工程建设进度管控目标,围绕关键路径进度管控的原则和核心要素,研究提出深化关键路径进度管控的创新方法,构建核电工程建设关键路径进度管理体系,并在华龙一号示范工程建设实践中加以应用,为项目创造了良好的经济效益,也为后续核电工程建设奠定了良好的基础。

0 引言

1 华龙一号示范工程进度管理难点

1.1 工程量增加

1.2 首堆风险大

1.3 协调难度大

2 华龙一号示范工程建设关键路径进度管控研究

3 华龙一号示范工程进度管理创新与实践

3.1 以项目控制为核心的一体化进度控制体系的构建和完善

3.2 通过关键路径图和次关键路径图聚焦资源、引领整体计划

3.3 重点盯守, 强化关键路径接口问题协调

3.4 健全进度预警机制, 强化事前预警和管控

3.5 创新应用沙盘推演和TOP10管理工具

3.5.1 沙盘推演管理工具

3.5.2 TOP10管理工具

3.6 健全五级协调机制, 快速解决项目建设制约问题

（1）国家层面。

（2）集团层面。

（3）项目层面。

（4）业主公司层面。

（5）总承包商层面。

3.7 创新施工工艺、优化施工逻辑, 节省关键路径工期

4 华龙一号示范工程关键路径进度管控的实施效果

5 结语

类型: 期刊论文

作者: 李庭,陈国才,肖波,张明兴

关键词: 关键路径,进度管理,工程建设,华龙一号

来源: 项目管理技术 2019年04期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,核科学技术,电力工业

单位: 福建福清核电有限公司项目控制处

分类号: TM623;TU722

页码: 129-133

总页数: 5

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