福清核电全过程、全员、全要素成本管理体系的构建及实践

论文摘要

福建福清核电有限公司成立于2016年5月16日,由中国核能电力股份有限公司、华电福新能源股份有限公司和福建省投资开发集团有限责任公司共同出资组建,全面负责福清核电站项目的开发、建造、调试和运营,全面履行核安全职责。2014年以来,福清核电1-4号机组陆续投入商业运行,从基建转入"生产与基建并行"阶段。福清核电按项目所处不同阶段,从项目整体角度出发,开展了系统性的成本管理,建立了一套符合核电企业的全过程、全员、全要素成本管理体系。该体系的实施,对福清核电提升成本文化氛围、优化成本结构、降低成本规模发挥显著作用。本文从福清核电全过程、全员、全要素成本管理现状出发,就成本管理体系的构建及实践提出有关建议,以期促进相关工作的开展。

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一、主要思路

（一）以保障机组安全稳定运行为前提

（二）以流程优化为手段

（三）以全员参与为基础

（四）以全要素分析为工具

二、主要做法

（一）基于“业、商、财”一体化的全过程闭环管理体系建设

（二）基于全生命周期、全过程的成本管理体系建设

（三）基于业务流程分析与优化的全过程成本管理体系建设

（四）人人参与、人人可为的全员成本管理体系建设

1．成本管理文化体系建设

2．成本管理队伍体系的建立

3．成本管理目标分解及职责传导机制

4．成本管理绩效与激励的长效机制

（五）基于因素分析法的全要素成本管理体系建设

1．成本要素的分解及驱动因素的识别

2．不同要素的管理方法

三、实施成效

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类型: 期刊论文

作者: 张柏山,徐丹

关键词: 全过程,全员,全要素,成本管理体系,精益化管理

来源: 中国总会计师 2019年11期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 核科学技术,工业经济,会计

单位: 福建福清核电有限公司

分类号: F426.23;F426.61;F406.72

页码: 104-106

总页数: 3

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福清核电全过程、全员、全要素成本管理体系的构建及实践

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