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大型集团企业信息化项目供应商评价体系初探

论文摘要

企业信息化项目种类繁多,新技术应接不暇,供应商及顾问千差万别,企业内部很难配备足够的IT人员面面俱到地进行全程跟踪管理。借助大型集团企业的规模优势,在集团内部建立科学、合理、可行的信息化项目供应商、顾问评价体系,并实现评价结果的科学分析与内部共享,将极大提升供应商遴选的合格率,从源头进行风险控制,最终实现供应商遴选、过程管理、定期评价、改进与奖惩的全流程闭环管控,保障信息化项目成功建设。

论文目录

  • 0 引言
  • 1 大型集团企业信息化应用发展
  • 2 企业信息化供应商体系
  •   （1）原厂。
  •   （2）经销商。
  •   （3）咨询、实施商。
  •   （4）IT服务外包商。
  • 3 大型集团企业信息化项目供应商评价体系设立构想
  •   （1）过程管理。
  •   （2）定期评价。
  •   （3）改进与奖惩。
  • 4 结语

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 孙洪亮,李潇

    关键词: 大型集团企业,信息化项目,供应商评价体系

    来源: 项目管理技术 2019年12期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,信息科技

    专业: 计算机软件及计算机应用,企业经济

    单位: 北京新能源汽车股份有限公司,北京汽车集团产业投资有限公司

    分类号: F270.7

    页码: 93-97

    总页数: 5

    文件大小: 724K

    下载量: 106

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/bf55a9651c061b229f3677c1.html