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全面预算管理体系在D公司的应用

论文摘要

D公司变革前的预算管理采取传统的目标利润预算控制模式,表现为:强调集权控制,以财务资本为控制目标,预算控制目标往往偏高,预算控制方法简单,预算执行结果易被操纵等特征。本文通过深入研究D公司变革前的预算管理状况,分析预算管理存在的问题,并借鉴全面预算管理体系理论研究,构建适用于D公司管理的全面预算管理体系,整合与优化公司内部各项资源,通过公司内部重建全面预算管理体系,提高了公司的经营管理水平,使管理更加规范化、精益化,有效规避了经营风险。

论文目录

  • 一、背景描述
  •   1.D公司的基本情况
  •   2.预算管理现状分析和存在的主要问题
  •     （1）全面预算理念认知不全面。
  •     （2）预算编制方式单一。
  •     （3）预算的控制作用不明显。
  •   3.选择全面预算管理的主要原因
  •     （1）全面预算管理是公司提质增效的有效管理手段。
  •     （2）全面预算管理为公司绩效管理提供有力依据。
  •     （3）全面预算管理帮助公司动态调整战略规划。
  • 二、总体设计
  •   1.应用全面预算管理的目标
  •   2.应用全面预算管理的思路
  •   3.全面预算管理的内容
  •   4.全面预算管理的创新
  •     （1）强化战略引领。
  •     （2）促进业财融合。
  • 三、应用过程
  •   1.变革前后组织架构变化
  •   2.参与责任单位和员工
  •   3.应用全面预算管理的资源、环境、信息化条件等部署要求
  •     （1）公司领导的重视和支持。
  •     （2）全员上下的参与和认同。
  •     （3）信息技术的支持和应用。
  •   4.实施全面预算管理具体应用模式和应用流程
  •   5.在实施过程中遇到的问题和解决方法
  •     （1）遇到的主要问题。
  •     （2）解决方法有。
  • 四、取得成效
  •   1.应用全面预算管理前后情况对比
  •   2.解决公司管理问题
  •   3.支持公司制定和落实战略
  •   4.提升公司管理决策有用性
  •   5.提高公司绩效管理水平

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 付方方

    关键词: 全面预算,精细化管理,经营风险

    来源: 全国流通经济 2019年32期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 服务业经济,贸易经济,会计

    单位: 国网青海省电力公司电力科学研究院

    分类号: F719;F715.5

    DOI: 10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.32.017

    页码: 36-38

    总页数: 3

    文件大小: 387K

    下载量: 33

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/c28cf74e7019bc6a94f7925a.html