Print

油田企业成本管理现状及对策探讨

论文摘要

随着生产力的发展与生产技术的提高,成本管理效率的改善却迟迟不见成效,而新时代的经济发展与竞争环境却对企业自身的管理提出了越来越高的要求。本文指出了油田企业在成本管理上的三个主要问题,即预算执行偏差较大、成本分析缺乏手段及考核效能大打折扣。通过构建标准成本管理体系,能够全面且有效地解决油田企业成本管理中存在的问题。

论文目录

  • 一、油田企业成本管理的问题分析
  •   1. 预算执行偏差较大
  •   2. 成本分析缺乏手段
  •   3. 考核效能大打折扣
  • 二、标准成本管理体系简介
  •   1. 标准成本管理体系
  •   2. 标准成本管理体系构建的基本原则
  •   3. 构建标准成本管理体系面临的困难
  •   4. 有效构建标准成本管理体系的措施(
  • 三、油田企业标准成本管理体系的应用效果
  •   1. 实现成本管理与业务过程的有机融合
  •   2. 融合生产，深化全面预算管理
  •   3. 强化对标分析，揭示成本差异
  •   4. 实现考核的量化与标准化

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 贺小滔

    关键词: 油田企业,成本管理,标准成本管理体系

    来源: 企业改革与管理 2019年22期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

    单位: 中国石油化工股份有限公司西北油田分公司

    分类号: F426.22;F406.7

    DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.3013

    页码: 142-144

    总页数: 3

    文件大小: 1172K

    下载量: 63

    相关论文文献

    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/c3f05220acc229e69023fb13.html