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中国联通混改:从管理协同到治理协同

论文摘要

如何解决管理与治理问题是现代公司制企业发展过程中面临的核心难题。根据熵值效应递减规律,企业会从一种协同状态变迁到另一种协同状态,这种协同变迁是有规律的。研究结果表明,企业的协同变革模式应与外部环境变化和自身发展阶段相适应,随着企业规模的扩大,"大企业病"开始出现,企业必须完善信息系统、调整组织结构、理顺业务流程,实现管理协同。为避免战略失误,企业应及时调整治理结构,实现公司管理与公司治理的匹配。管理协同是治理协同的基础,治理协同的最佳状态是形成由各相关方组成的利益共同体,在利益趋同的架构下共同为企业服务。

论文目录

  • 0 引言
  • 1 文献综述
  • 2 案例概况
  •   2.1 公司简介
  •   2.2 管理协同阶段的问题及应对举措
  •     2.2.1 管理协同阶段出现的问题
  •     2.2.2 管理协同阶段实施的应对举措
  •       1.开发建设信息系统
  •       2.改革部门组织结构
  •       3.实施业务流程再造
  •       4.开展组织学习
  •     2.2.3 管理协同阶段改革举措的实施效果
  •   2.3 治理协同阶段的问题及应对举措
  •     2.3.1 治理机制的缺陷导致中国联通又陷危机
  •     2.3.2 中国联通实施混合所有制改革
  •     2.3.3 治理协同阶段改革举措的实施效果
  • 3 案例分析
  •   3.1 企业协同变革的生命周期特征
  •     3.1.1 成熟期以管理协同变革为主导
  •     3.1.2 转型期以治理协同变革为主导
  •     3.1.3 管理模式与治理模式必须相互适应
  •   3.2 企业协同变革的关键因素分析
  •     3.2.1 管理协同阶段的关键因素———信息技术
  •     3.2.2 治理协同阶段的关键因素———形成权责一致的利益共同体
  • 4 案例启示
  • 5 结语

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 张继德,刘振华,黄宇健,肖冬梅

    关键词: 管理协同,治理协同,混合所有制改革

    来源: 财务管理研究 2019年03期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 企业经济,信息经济与邮政经济

    单位: 北京工商大学商学院/国有资产管理协同创新中心,北京理工大学

    基金: 北京市教委社科计划重点项目“混合所有制,董事会治理结构和治理机制”(SZ20161001106),国家社科基金一般项目“实体企业业绩承诺与业绩承诺机制,后果和防控研究”(18BLG064),国家社科基金重大项目“国家治理视角下国有经营预算制度研究”(14ZDA027),国家社科基金重点项目“国有资本授权关系及实现模式研究”(14AJY005)项目

    分类号: F626;F271

    页码: 8-19

    总页数: 12

    文件大小: 806K

    下载量: 137

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/c468c3cbf1fec51ba6f8a04a.html