全面预算管理在化工企业的应用

论文摘要

现阶段化工市场在整个行业内所占份额的比重呈持续下降趋势,在此背景下化工类企业将控制运营成本作为保证企业竞争力的重要手段已成为主流。其中以目标利润为导向的全面预算管理作为企业成本控制的主要方法被化工企业所采用,化工企业可以利用预期时间段的产量与预期收入进行对比,找出差异,然后对产品的成本进行规划和控制,其目的是使企业的损益和现金流量等达到企业经营的最优状态。本文对全面预算管理在化工企业的应用进行探讨。

论文目录

一、化工企业实施全面预算管理的意义

（一）有利于化工企业进行绩效管理

（二）有利于化工企业进行战略管理

（三）有利于化工企业对资源配置进行优化

（四）有利于化工企业降低经营的风险

（五）有利于化工企业进行成本控制

二、化工企业实施全面预算管理应该注意的问题

（一）要落实预算的执行

（二）要安排坚强有力的决策以及执行人员

（三）预算编制流程要结合企业实际情况

（四）要健全激励以及考核机制

三、化工企业建立全面预算管理组织体系的方法

（一）明确并落实投资中心的职能

（二）明确并落实成本中心的职能

（三）建立完善奖惩机制

四、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 陈光美

关键词: 全面预算管理,化工企业,应用

来源: 中国总会计师 2019年03期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 有机化工,工业经济,会计

单位: 上海鸿鹄化工科技有限公司

分类号: F406.7;F426.7

页码: 134-135

总页数: 2

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