高志清[1]2002年在《石药集团制剂分公司产品竞争策略研究》文中研究指明本文在理论综述部分对产品营销策略的一些观点及理论进行讨论，并利用现代产品结构分析理论，对石药集团制剂分公司所处的外部环境、医药市场的需求特征及变化趋势进行了研究。分析了石药集团制剂分公司国内主要竞争对手的情况。利用SWOT分析方法，详尽分析了石药集团制剂分公司的优势、劣势、机会和威胁。依据这些分析，制定出了制剂分公司的STP及产品竞争策略。
郝俭[2]2002年在《企业全面预算管理研究与石药集团的实践》文中认为全面预算管理是企业内部控制的一种有效方法，它对明确企业目标、协调部门关系、控制日常活动、评价工作业绩等具有重要的作用，被看成是“使企业的资源获得最佳生产和获利率的一种方法”。我国虽然已有不少企业推行了预算管理，但还没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系，对预算管理的研究和实践仍处在不断探索中。 本文首先分析了国内外企业全面预算管理研究和实践的状况，阐述了企业全面预算管理的特征和功能，对现代企业全面预算管理体系进行了完整和科学的分析，包括全面预算管理的内容体系、全面预算管理的过程、全面预算管理的组织体系、程序体系、方法体系、实施控制体系以及考核评价体系等，继而研究了企业生命周期的不同阶段的预算管理模式选择。 在理论分析的基础上，本文对石药集团预算管理的实践进行了研究，提出了公司全面预算管理体系的设计方案：第一，规范公司法人治理结构；第二，设立高效运行的预算管理组织；第叁，明确了公司全面预算的编制步骤与方法；第四，设计了公司预算管理控制的基本框架和与激励相结合的预算考评体系。
牛锋, 李影, 孟芳[3]2011年在《试论制药企业新产品立项》文中提出新产品开发是企业发展的战略决策,同时也是决定自身发展最重要的环节。阐述了制药企业在选择适合自身发展的产品进行开发时,应具备精良的信息检索工具以及专业的信息人员,然后利用这些条件并结合实际情况慎重考虑国家政策、知识产权、药物临床评价、产品技术、终端市场格局和相关企业竞争策略、产品销售预测及竞争力分析等各个方面的问题,从而筛选出最适宜的产品,形成具有自身特色的产品开发链。
参考文献：
[1]. 石药集团制剂分公司产品竞争策略研究[D]. 高志清. 河北工业大学. 2002
[2]. 企业全面预算管理研究与石药集团的实践[D]. 郝俭. 河北工业大学. 2002
[3]. 试论制药企业新产品立项[J]. 牛锋, 李影, 孟芳. 现代药物与临床. 2011
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