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基于价值网络的装备制造企业竞争优势构建研究——以太重集团为例

论文摘要

竞争优势的强弱决定着装备制造企业的生存与发展。由于大型装备制造产品属于复杂产品系统,因此装备制造业的价值链不同于传统价值链,主要表现在产品营销先于生产制造、靠批量生产的规模效应来获取低成本优势难以实现、内外部价值链的界限非常模糊三个方面。在此基础上构建装备制造企业的价值网络,以太重集团作为案例沿着"产品研发、营销、生产设计、采购、生产制造、服务"整个价值链条分析各关键节点的竞争优势获取,以期为装备制造企业打造竞争优势提供参考。

论文目录

  • 0 引言
  • 1 文献回顾
  •   1.1 从价值链到价值网
  •   1.2 价值网与竞争优势
  • 2 装备制造企业的价值网络
  •   2.1 装备制造企业价值链的特殊性
  •   2.2 装备制造企业价值网模型
  • 3 案例研究
  •   3.1 案例的选用
  •   3.2 价值链节点竞争优势分析
  •     3.2.1 产品研发环节价值链与竞争优势分析
  •     3.2.2 营销环节价值链与竞争优势分析
  •     3.2.3 生产设计环节价值链与竞争优势分析
  •     3.2.4 采购环节价值链与竞争优势分析
  •     3.2.5 生产制造环节价值链与竞争优势分析
  •     3.2.6 服务环节价值链与竞争优势分析
  •   3.3 太重集团的竞争优势
  • 4 结语

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 赵卫军,朱玉胜

    关键词: 价值网络,装备制造企业,竞争优势,太重集团

    来源: 科技与经济 2019年04期

    年度: 2019

    分类: 基础科学,经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 机械工业,工业经济,企业经济

    单位: 太原重型机械集团有限公司

    分类号: F426.4;F271

    DOI: 10.14059/j.cnki.cn32-1276n.2019.04.022

    页码: 106-110

    总页数: 5

    文件大小: 1820K

    下载量: 209

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/cf48019f3b4c4fe537bc8855.html