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钻井四公司“精益管理年活动”落实汇报

论文摘要

经营企业的最终目的,是促进利益的最大化。油田钻井企业目前面对油价降低,利润空间有限的情况,只有在企业内部寻找解决办法,才能平稳度过困境。企业只有从提高效率,有效降低成本及杜绝浪费等几个方面来有效提高利润。"精益"是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,又是一种理念、一种文化。

论文目录

  • 前言
  • 一、精益管理
  •   （一） 公司年初与机关各科室、直属单位及前线井队签署年“度绩效合同”
  •   （二） 公司设立绩效考核委员会, 全面负责公司绩效考核管理办法及配套考核政策的审定
  •   （三） 生产, 安全HSE, 装备等职能监管部门到基层作业队定期检查, 考核通报
  •     1. 生产工况的了解, 准时派驻下一步工况人员到位, 避免不必要等待。
  •     2. 安全检查, 预防事故。
  •     3. 装备维护修等方面。
  • 二、精益生产
  •   （一） 精益成本管控, 降低费用支出
  •     1. 建立对标平台, 突出标杆作用, 公开对标数据, 公示奖励结果。
  •     2.
  •     3. 加大修理费, 油料管控力度, 提供各月的数据, 列举出管控前和管控后的效果。
  •   （二） 精益技术优化推广, 提高生产效率
  •   （三） 精益质量管理, 避免无谓投入
  • 三、精益思想
  • 四、结语

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 马修雨

    关键词: 钻井四公司,精益管理,落实汇报

    来源: 现代经济信息 2019年02期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,工业经济

    单位: 大庆钻探工程公司钻井四公司

    分类号: F426.22

    页码: 67

    总页数: 1

    文件大小: 1904K

    下载量: 17

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/d05e727c5f87fa024cf803de.html