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全面预算管理在民营企业中的常见问题及完善措施

论文摘要

在企业的生产经营过程中管理工作必不可少。为了保证企业管理工作的合理性和科学性,近年来各大企业都施行全面预算管理,利用该模式高效管理企业生产和经营过程中的各项成本支出,预防实际管理工作中可能出现的各种风险,并对企业中的各种固定资产、资源等进行更好的优化。显然全面预算管理模式在我国大多数企业的管理中发挥了重要的作用,随着不同性质企业之间的竞争越加激烈,企业更需要借助全面预算管理模式增加企业利润。基于此,本文通过论述民营企业中全面预算管理的意义以及当前面临的诸多问题,最终有针对性的对民营企业全面预算管理提出优化措施。

论文目录

  • 一、民营企业全面预算管理的实施意义
  • 二、当前民营企业预算管理中存在的常见问题
  •   1. 部门之间对预算管理缺少协同效应
  •   2. 预算编制方法相对简单单一
  •   3. 信息化建设有待加强
  •   4. 对预算的执行缺乏有效的绩效考评机制
  • 三、完善民营企业全面预算管理的措施
  •   1. 加快业财融合，提升预算管理效率
  •   2. 选择科学的编制方法
  •   3. 加快预算管理的信息化建设
  •   4. 加强监督和考核，提升预算执行质量
  • 四、结束语

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 朱静

    关键词: 全面预算管理,民营企业,问题及对策

    来源: 企业改革与管理 2019年22期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 企业经济

    单位: 安信伟光(上海)木材有限公司

    分类号: F275;F276.5

    DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.3029

    页码: 167+169

    总页数: 2

    文件大小: 1136K

    下载量: 32

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/db8466136207a6d19f00d0ff.html