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基于业财融合的管理会计体系实践研究——以D乘用车公司为例

论文摘要

财务部门作为公司的参谋部门,掌握着全方位的经营信息。其与业务部门的高效融合、持续协同,对推动公司转型升级和可持续发展具有重要的指导意义。结合实际工作经验,深度总结和提炼了D乘用车公司开展业财融合活动的问题和收获。实际上,D乘用车公司以业财融合为着力点开展管理会计实践,以全面预算管理推进财务管理升级,以实时运营研究和收益管理为企业战略决策提供依据,打造"1+N"管理会计平台提升公司管理效率,实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。

论文目录

  • 一、引言
  • 二、业财融合实践中管理会计体系面临的主要问题
  •   （一）业务与财务关注点不同，业务与财务管理无法同向
  •   （二）业务数据和财务数据未有效衔接，业财系统存在明显的信息壁垒
  •   （三）财务对业务的调整效果不佳，自控能力相对较弱
  • 三、D乘用车公司业财融合管理会计体系实践
  •   （一）制度流程方面，形成以预算和收益牵头的健全、高效的管理会计制度体系
  •   （二）全面预算管理推进财务转型，动态预算助力信息化战略决策
  •     1. 全面预算管理辅助业务洽谈和合同签订
  •     2. 进一步强化预算预警功能
  •     3. 考核评价
  •   （三）全价值链商品收益管理
  •   （四）“1+N”管理会计平台
  • 四、结语

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 刘颖,肖泽磊,於流芳

    关键词: 业财融合,管理会计,全面预算管理

    来源: 会计之友 2019年22期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 汽车工业,工业经济,会计

    单位: 东风汽车集团股份有限公司乘用车公司,华中师范大学中国农村综合改革协同创新中心,武汉轻工大学经济与管理学院

    基金: 华中师范大学中央高校基本科研经费(CCNU18TS018,CCNU19TD014)

    分类号: F426.471;F406.7

    页码: 44-47

    总页数: 4

    文件大小: 93K

    下载量: 1455

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/dc0e8c5056166077a174b5aa.html