多元化企业集团人力资源管控模式分析

所谓多元化企业就是指企业除了自己的主导性产业外,进一步拓宽自身在其他行业的商业活动。云南省某集团企业原以建筑业为主导产业,但随着不断壮大和发展,逐渐形成了集团投资、融资、建设一体化发展态势。本文以该集团为实例,着重分析多元化企业集团人力资源管控模式的应用,以供借鉴和参考。

一、创建多元化经营模式，加强人力资源管控

二、影响因素

1. 战略

2. 规模

3. 行业

4. 员工的结构

三、创新人力资源管控方式

1. 直接管理型

2. 监督管理型

3. 咨询顾问型

四、多元化企业集团人力资源管控模式存在的问题

1. 子公司成立时间较短

2. 人员管理的困难

3. 沟通交流不够

五、人力资源管理策略的实践

1. 多元化企业集团人力资源管控模式的选择依据

2. 集团人力资源管理实践策略

六、总结

类型: 期刊论文

作者: 周子路

关键词: 多元化企业,人力资源,管控模式

来源: 企业改革与管理 2019年23期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 云南建设基础设施投资股份有限公司

分类号: F272.92

DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.3096

页码: 55-56

总页数: 2

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