Print

综合能源服务商业模式分析——基于商业模式画布

论文摘要

从传统能源服务、分布式能源服务和综合能源服务三个阶段分析了综合能源服务的演化路径。将商业模式画布中的成本结构和收入来源两个要素优化为盈利模式,将综合能源服务作为产业形态,从市场主体、价值主张、关键资源能力、客户细分、客户关系、关键业务和盈利模式分析综合能源服务的商业模式。最后,对未来的发展和研究进行展望。

论文目录

  • 1 研究背景
  • 2 综合能源服务演化路径
  • 3 商业模式画布
  • 4 综合能源服务商业模式画布要素
  •   4.1 市场主体 （ME）
  •   4.2 价值主张 （VP）
  •   4.3 核心资源能力 （KR） 与渠道通路 （CH）
  •   4.4 客户细分 （CS） 与客户关系 （CR）
  •   4.5 关键业务 （KA）
  •     1) 综合能源供应服务。
  •     2) 清洁微网服务。
  •     3) 节能改造服务。
  •     4) 用能解决方案。
  •     5) 电能质量管理与定制。
  •     6) 大数据增值服务。
  •     7) 商业与金融服务。
  •   4.6 盈利模式 （PM）
  •     1) 能源产品费。
  •     2) 能源服务费。
  •     3) 增值服务费。
  • 5 结论与展望

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 闫庆友,米乐乐

    关键词: 综合能源服务,商业模式画布,商业模式,增值服务

    来源: 技术经济 2019年05期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 电力工业,工业经济

    单位: 华北电力大学经济与管理学院

    基金: 国家电网有限公司科技项目“适应公司战略新体系的发展投入精益管控优化提升关键技术研究”(1300-201957273A-0-0-00)

    分类号: F426.61

    页码: 126-132

    总页数: 7

    文件大小: 380K

    下载量: 1233

    相关论文文献

    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/dfd97bc7978b9971ca8e3782.html