中层管理人员领导力研究——以Z公司为例

论文摘要

近年来,随着我国"一带一路"发展战略的提出,我国各行各业日新月异,处于竞争和战略升级的重要阶段,企业需要提升自己的管理能力,来增加企业的竞争力,要加大领导力培养,才能适应经济发展新常态下行业转型的脚步。文章以Z公司为例,通过现状调查得其中层管理人员领导力建设方面存在的问题。而后,提出了Z公司中层管理人员领导力的提升策略。

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一、引言

二、Z公司中层管理人员领导力存在的问题及原因分析

（一） Z公司中层管理人员领导力现状调查

1. 人力资源状况调查

2. 中层管理人员领导力现状调查

（1）调查问卷的设计

（2）调查对象的统计

3. 问卷调查结果统计

（1）领导力整体评价的统计

（2）领导力建设不满意的统计

（3）中层管理人员的管理方法是否符合时代发展的需要

（4）领导力建设建议的方面

（二） Z公司中层管理人员领导力存在的问题

1. Z公司中层管理人员性别比例分配不合理

2. 中层管理人员领导力的管理不到位

3. 对中层管理人员没有选拔、考核的标准

三、Z公司中层管理人员领导力提升策略

（一）领导力提升的指导思想

1. 创新性

2. 务实性

3. 灵活性

4. 针对性

（二）领导力提升的具体方法

1. 综合测评并理清领导力提升项目

2. 领导力的提升方法

（1）加强思想宣传

（2）增加相关培训

（3）完善绩效考核体系

（4）构建良好的企业文化

（5）加强实践锻炼

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王荣荣,狄桃,吕柳

关键词: 中层管理人员,领导力,提升策略

来源: 中国集体经济 2019年19期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,企业经济

单位: 南京林业大学经济管理学院

分类号: F272.92;F426.92

页码: 114-115

总页数: 2

文件大小: 83K

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