试述国有企业绩效管理的问题及对策

论文摘要

企业经营战略目标的实现,离不开规范有效的绩效管理。近年来,在市场经济体制的不断完善下,越来越多企业愈渐重视绩效管理,以绩效管理来提升员工工作积极性与工作效率,显然成为当下企业发展的必经之路。但是在部分企业的绩效管理中依旧存在不少的问题,在很大程度上影响着企业战略经营目标的实现,更使经营效益上的增长受到了一定的负面影响。对此,本文以国有企业为例,详细阐述现阶段国有企业在绩效管理中普遍存在的问题,并提出相应的对策。

论文目录

一、绩效管理于国有企业的意义与基本作用

（一）提高晋升效益，促进员工的发展

（二）构建绩效标准，提高工作积极性

二、现阶段的国有企业在绩效管理中的问题

（一）对绩效管理的认识十分缺匮

（二）绩效管理形式化主义较严重

（三）绩效管理缺乏有效沟通过程

（四）绩效管理缺乏应有的公正性

三、完善国有企业在绩效管理的对策与建议

（一）明确管理职责，正确认识绩效管理

（二）合理设计目标，规范开展绩效管理

（三）加强沟通交流，构建绩效沟通体系

（四）提高培训力度，确保公平公正公允

四、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 于圣华

关键词: 企业经营战略目标,绩效管理,市场经济体制,国有企业

来源: 商讯 2019年35期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济

单位: 天津力神电池股份有限公司

分类号: F272.92;F276.1

页码: 133+135

总页数: 2

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