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新创立A科技公司薪酬及股权激励体系建设探讨

论文摘要

随着全球资源短缺、环境生态问题日益严重,清洁能源技术与应用受到广泛关注与重视,能源企业建立科技公司促进技术创新及科技成果转化,对自身发展有战略意义。如何建立一个有效激励核心人才的薪酬体系,是新创立科技公司人力资源管理的关键,只有针对科研人员采取适应其需求和特点的薪酬激励措施,才能真正激发他们的积极性和创造性。本文通过运用理论知识和实际工作相结合的方法,紧密围绕能源企业新创立A科技公司薪酬激励体系设计,针对企业发展战略、科研模式及人才管理特点,制定薪酬方案,并就如何建立科研人员股权激励机制提出建设建议和看法。

论文目录

  • 一、新创立A科技公司发展规划及人力资源战略
  •   1.公司成立背景
  •   2.公司发展目标
  •   3.公司人才战略
  •   4.科研项目及人工成本管理模式
  •   5.适应战略的人力资源管理思路
  • 二、科研人才特点及激励理论
  • 三、A科技公司的薪酬体系设计
  •   1.公司职位分析与岗位序列划分
  •   2.市场薪酬调研
  •   3.科研人员薪酬策略及水平设计
  •   4.薪酬结构
  •   5.薪酬带宽设计
  •   6.建立薪酬动态管理机制
  •   7.福利及高层次人才薪酬方案
  • 四、A科技公司中短期激励机制建设
  •   1.专项奖金
  •   2.商业化科技成果项目分红
  • 五、A科技公司长期激励机制建设——核心人才持股
  • 六、总结

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 冷冰

    关键词: 科技公司,薪酬及激励体系建设,股权激励

    来源: 全国流通经济 2019年28期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 有机化工,工业经济,企业经济

    单位: 中化泉州石化有限公司

    分类号: F272.92;F426.7

    DOI: 10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.28.039

    页码: 82-85

    总页数: 4

    文件大小: 960K

    下载量: 108

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/f31a62fcd678daf09067e418.html