首钢股份物资计量集中管控系统的构建与实践

随着企业生产规模不断扩大、生产能力逐步提高，北京首钢股份有限公司（以下简称：首钢股份或公司）物流量和信息量迅猛增长，而传统的现场计量模式由于地理位置分散、人员数量众多、称重效率低下、廉政风险较高等原因存在着很大管理漏洞，并且随着衡器数量和计量业务增加，传?关键词：

1首钢股份物资计量集中管控系统构建与实践的背景

1.1创建物资计量集中管控系统是避免廉政风险管理的重要举措

1.2创建物资计量集中管控系统是降本增效管理的客观需要

1.3创建物资计量集中管控系统是提高企业管理水平的必然选择

1.4创建物资计量集中管控系统是提升板块管控能力的有效保障

2首钢股份物资计量集中管控系统构建与实践的内涵

3首钢股份物资计量集中管控系统构建与实践的做法

3.1实施三大类业务流程管理

3.2制定五大创新方向

3.3规范制度保障

4首钢股份物资计量集中管控系统构建与实践的效果

4.1创新管理，颠覆原有管理模式

4.2减员增效，提高企业劳产率

4.3精减操作，提高企业工作效率

4.4集中管控，提高企业管理水平

4.5科技提升，数据助推企业创新

类型: 报纸

关键词: 集中管控,物资计量,构建与实践

来源: 世界金属导报 2019-03-12

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 冶金工业,工业经济

分类号: F426.31

总页数: 6

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