基于轨道交通检修班组精细化管理的研究与探索

目前,各个城市轨道交通运营分公司的组织架构各不相同,但基本按照机电、自动化设备来区分,班组的管理均有集中化、综合化的趋势。介绍和分析了无锡地铁结合自身的发展,以自动化部自动化车间为对象,从轨道交通运营基层管理细胞——班组管理出发,尝试管理的精细化,为轨道交通运营高质量发展提供经验和借鉴。

1 班组精细化管理的背景

1. 1 班组设立状况

1. 2 检修模式

1. 3 故障处理

2 研究和探索的意义

2. 1 行业层面

2. 2 公司层面

2. 3 管理层面

3 班组精细化管理的实施和推行

3. 1 第一阶段:工班轮岗,强化技能

3. 2 第二阶段:制定综合工班的各类管理制度、台账

3. 3 第三阶段:工器具、备品备件、耗材的整合与管理

3. 4 第四阶段:综合工班试运转

4 精细化管理成果及分享

4. 1 班组数量降低,利于上级管理

4. 2 检修模式变化,利于员工技能全面发展

4. 3 管理模式创新,利于向外推广

5 工班融合后的优化空间

5. 1 技能提升较慢,培养周期长

5. 2 班组之间直接沟通仍需提高

5. 3 对工程师能力需要更高的要求

6 结语

类型: 期刊论文

作者: 刘德武,施永华,熊清晨

关键词: 轨道交通,班组,检修,精细化,管理

来源: 隧道与轨道交通 2019年S2期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑

专业: 铁路运输

单位: 无锡地铁集团有限公司运营分公司

分类号: U231.94

DOI: 10.13547/j.cnki.dxgcysd.2019.s2.048

页码: 214-217

总页数: 4

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