企业实施全面预算管理的问题及措施——以铁路企业为例

论文摘要

企业在日常的经营建设上要提高全面预算能力,这是保证企业发展的根本动力,通过全面预算能力的加强能全面提高企业的抗风险能力,使企业的生产经营建设在合理常规化的范围内进行,避免了因预算不当导致的工程问题。本文将重点探讨企业实施全面预算管理的过程当中面对的问题及相对应的解决办法,着重以铁路企业的发展经营为例。

论文目录

1 铁路运输企业实施全面预算管理的意义

1.1 提高铁路运输企业的市场竞争能力

1.2 协调各部门的关系,使其经济活动协调一致

1.3 铁路跨越式发展战略的保障与支持

2 铁路运输企业实施全面预算管理体系存在的问题

2.1 部门和职工对全面预算管理的意识还比较模糊

2.2 各预算执行部门之间的配合并不完全到位

2.3 预算执行者强调业务的特殊性,从而出现无预算、超预算的现象

2.4 预算编制方法的科学性、合理性不强

2.5 预算考核、激励效果不明显

3 加强全面预算管理的对策

3.1 加强宣传,巩固全面预算管理的意识

3.2 各部门联动协同预算管理工作

3.3 加强预算控制,杜绝无预算、超预算情况的发生

3.4 加强预算管理基础工作和建立健全对应的奖励考核机制

4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王玲

关键词: 铁路企业,全面预算,预算管理,措施

来源: 中国商论 2019年19期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 铁路运输,交通运输经济,会计

单位: 中国铁路沈阳局集团有限公司延吉车务段

分类号: F532.6;F530.68

DOI: 10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.19.103

页码: 103-104

总页数: 2

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