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大标段城市轨道交通工程施工总承包组织界面研究——以南京某地铁项目为例

论文摘要

受"重技术,轻管理"传统观念的约束,实践中大标段模式下城市轨道交通施工总承包管理依旧强调职能部门纵向的管理,忽视横向职能部门组织界面问题,致使管理冲突和混乱现象频发。为有效解决该问题,本文以南京某地铁项目为例,对大标段模式下施工总承包部组织界面、界面活动、界面问题进行了识别分析,并针对性提出解决措施。

论文目录

  • 1 引言
  • 2 组织界面内涵和研究方法
  •   2.1 组织界面
  •   2.2 组织界面识别研究方法设计
  • 3 南京某大标段地铁施工总承包项目总承包部组织界面识别
  •   3.1 南京某大标段地铁施工总承包项目总承包组织结构
  •   3.2 南京某大标段地铁施工总承包项目总承包部内部组织界面分析
  •     3.2.1 南京某大标段地铁施工总承包项目总承包部内部组织界面初步分析
  •     3.2.2 南京某大标段地铁施工总承包项目总承包部内部组织界面活动分析
  •     3.2.3 实地驻点观察
  •       （1）组织界面信息不畅
  •     （1）信息分散储存，单向信息沟通不畅
  •     （2）组织界面双方或多方沟通不畅，信息交互不畅
  •       （2）职责不清
  •     （1）工作任务重叠，职能部门管理消极，流于形式
  •     （2）管理工作交互区域职责不清，管理重复或缺位
  • 4 组织界面管理措施
  •   4.1 组织层面建立总控部门，跨职能部门协调管理
  •   4.2 制定组织界面管理计划
  •   4.3 强化组织文化建设，提高组织凝聚力
  •   4.4 发挥信息技术作用，构建信息共享平台
  • 5 结论

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 陆春杰,黄丽静,陆婷婷,陈光辉,李洁

    关键词: 城市轨道交通工程,施工总承包,组织界面

    来源: 建设科技 2019年20期

    年度: 2019

    分类: 工程科技Ⅱ辑

    专业: 铁路运输

    单位: 南京林业大学土木工程学院,无锡地铁集团有限公司建设分公司

    分类号: U239.5

    DOI: 10.16116/j.cnki.jskj.2019.20.024

    页码: 104-108

    总页数: 5

    文件大小: 1535K

    下载量: 119

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/f99349c6ed4e4a33253d3e4d.html