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开卷式管理：每位员工成为企业创新的主体

论文摘要

本文以美国春田再造公司为例,论述了开卷式管理的背景、基本内容与效果,通过与员工充分分享公司信息,充分协调并激发企业创造价值的各种积极因素,促进企业快速增长,并介绍了美国春田再造公司的实惠奖金方案的实施方法,以期为管理会计的理论和实践发展提供借鉴。

论文目录

  • 一、背景
  • 二、开卷管理的效果
  • 三、开卷管理制度的基本内容
  •   （一）以“经营利润”与“经营现金流”为核心指标，统帅整个企业所有业务、组织与管理行动
  •   （二）通过“内部竞赛”，有效消除企业无知
  •   （三）培养员工对成就感的自觉追求
  •     1．确立企业领导信誉与激发员工热情
  •     2．让员工有企业所有者的自豪感
  •     3．庆祝每一次成功
  •     4．成立各种兴趣与专题小组
  •   （四）赋予员工全局观
  •     1．为员工创造成功的机会
  •     2．让员工学会用全局眼光看一切问题
  •     3．让员工习惯看经营指标
  •   （五）开卷式管理工作环节
  •     1．标准设定
  •     2．善用各种数据
  •     3．以激发员工创意为立足点
  •     4．给员工以看得见的实惠
  • 奖金是如何计算和累计的
  •   （1）设定利润指标和奖金的最大额度。
  •   （2）设定一个资产负债指标。
  •   （3）设定资产负债指标的细则。
  •   （4）保护股票价格。
  •   （5）行动方案规划。
  •   （6）对员工行为进行动态核算。
  •     其一，知道何时推进，何时拥抱，何时欢呼，何时反对以及何时惩罚。
  •     其二，财务指标赋予你看待问题的不同视角。
  •     其三，经营指标使公司高管远离多疑。

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 李燕

    关键词: 开卷式管理,内部竞赛,企业创新

    来源: 中国管理会计 2019年01期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 企业经济

    单位: 江苏凤凰国际文化中心

    分类号: F272.92

    页码: 85-93

    总页数: 9

    文件大小: 1501K

    下载量: 40

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/fb98383d97c3757de342b296.html