![论组建项目团队在EPCI总包项目管理中的重要性]()
论文摘要海洋石油工程国际项目具有投资高、风险大、运行周期长、技术含量高等特点,大多数海洋石油工程公司采用设计(E)、采办(P)、建造(C)、安装(I)总承包方式,实现统一策划、...
![审计师任期交错与审计意见决策——基于项目团队与业务团队的双维视角]()
论文摘要基于审计团队视角,考察审计师任期交错对审计意见决策的影响。研究表明:作为项目团队核心的两位签字审计师的任期交错对审计意见决策产生负面影响,表现为任期交错的审计师更不倾向...
![托普集团软件项目团队管理研究]()
宣晓东[1]2004年在《托普集团软件项目团队管理研究》文中研究表明随着计算机越来越广泛的应用，计算机软件的功能更加强大，软件开发的复杂度与难度飞速提高，软件开发团队也变得越来越庞大，大型项目团队达到数百甚至数千人。软件业是以项目为导向的行业，在影响软件项目的成功和失败的所有可变因素中，项目团队本身...
![与企业战略、目标管理、项目管理和激励机制有机结合的绩效评估系统]()
李俪[1]2004年在《与企业战略、目标管理、项目管理和激励机制有机结合的绩效评估系统》文中研究说明在现代企业中,员工的绩效水平的高低已成为继产品、服务之后构成企业核心竞争力的重要组成部分,越来越多的企业已开始认识到衡量员工绩效对于发展、培训员工的重要意义。然而由于绩效评估在国内尚属新兴领域,许多企...
![企业信息化平台（EIP）研究与开发]()
姜迎春[1]2003年在《企业信息化平台（EIP）研究与开发》文中研究表明制造企业是国民经济的支柱，采用先进的计算机技术、网络技术、通讯技术、信息技术改造和提升传统产业，是企业求生存求发展的唯一途径。现代企业处于全球化和信息化这样一个经济环境中，快速响应市场、将各种分散的信息整合在一起，从而确立长期...
![我国管理咨询公司项目团队薪酬机制研究]()
段炼[1]2003年在《我国管理咨询公司项目团队薪酬机制研究》文中指出文章对我国管理咨询行业的发展过程、现状以及面临的国际成熟的知名管理咨询公司的挑战进行了深入分析；对比传统组织分析了管理咨询公司的组织特征，即以团队为基础，运作虚拟化，说明了传统的以职位为基础的薪酬制度已经束缚了咨询顾问的能力发挥、...
